Уголовные дела и судебные процессы, связанные с хищениями, коррупцией и другими видами мошеннических действий сотрудников и топ-менеджеров компаний, свидетельствуют об огромных масштабах этой проблемы в различных сферах экономики.
Глобализация международного бизнеса и применение санкций в отношении российских компаний – все это представляет дополнительные трудности для борьбы со злоупотреблениями как со стороны своих сотрудников, так и партнеров.
В связи с этим, особенную актуальность приобретают такие задачи корпоративного управления, как усиление контроля финансовыми и репутационными потерями, управления рисками мошенничества и коррупции, оценка благонадежности контрагентов и собственного персонала.
1 – 2 марта 2018 года в Москве компания Диалог Менеджмент Партнерс провела 4-ю ежегодную практическую конференцию: "Предотвращение внутрикорпоративного мошенничества и оценка благонадежности контрагентов".
Наша конференция дала рекомендации о наиболее эффективных инструментах и методах борьбы с внутрикорпоративным мошенничеством, коррупцией и другими видами преступлений, причиняющими ущерб компании, предоставит уникальную возможность общения с коллегами для обмена передовым опытом.
Данное мероприятие предназначено для руководителей следующих профильных подразделений компании:
- внутренний контроль и аудит;
- служба безопасности;
- комплаенс;
- юридическая служба;
-
риск-менеджмент
Среди тем в программе конференции:
- Построение и продвижение культуры противодействия мошенничеству в компании HEINEKEN
- Анализ и оценка благонадёжности третьих лиц и управление комплаенс рисками в ВымпелКом
- Передовые инструменты использования различных ИТ технологий в работе комплаенс-службы в Microsoft
- Оценка эффективности контрольных органов компании на примере службы безопасности Быстроденьги
- Индикаторы корпоративного мошенничества: преимущества, возможные подходы к постановке
- «Горячая Линия» по противодействию мошенничеству и коррупции на примере ДИКСИ
- Внутреннее расследования - порядок и перечень процедур проведения
- Мониторинг эффективности системы противодействия коррупции в Группе компаний МТС
- Как правильно уволить работника, совершившего хищение
- Практический пример построения эффективной комплаенс-службы в компании Nokia
- Оценка эффективности комплаенс-программы и пост-мониторинг в целях ее совершенствования
Также Вы можете ознакомиться с нашими прошедшими конференциями:
3-я ежегодная конференция, Москва 1-2 марта 2017
|
2-я ежегодная конференция, Москва 25-26 февраля 2016
|
Москва, 25-26 февраля, 2015
|
Медиа партнеры